Khóa đào tạo dành cho doanh nghiệp

 

KHÓA ĐÀO TẠO

KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

Trong những năm gần đây, hẳn bạn cũng thường nghe nói rất nhiều đến các thuật ngữ “làm việc đồng đội”, “xây dựng tinh thần đồng đội”, hoặc các thuật ngữ tương ứng của tiếng Anh như “team building”, “teamwork skills”,… Ngày nay, khái niệm “làm việc đồng đội” ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức. Trên thực tế, có thể rất nhiều người chúng ta nghe nói đến kỹ năng làm việc đồng đội, nhưng không phải ai cũng được trang bị những hiểu biết cơ bản về làm việc đồng đội, tại sao phải làm việc đồng đội và nhất là làm thế nào để nâng cao tinh thần làm việc đồng đội, xây dựng những đội làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp?

Nếu bạn là nhân viên đang làm việc cho một công ty nào đó, chắc chắn bạn sẽ quan tâm: Làm việc theo đồng đội là gì? Và tại sao phải làm việc đồng đội? Bạn có mong muốn trở thành một thành viên của đội làm việc hiệu quả hay không? Làm thế nào để từng thành viên có thể phối hợp một cách hiệu quả với các thành viên khác trong việc thực hiện các nhiệm vụ công việc được phân công?... Có thể nói, kỹ năng làm việc đồng đội là một trong những kỹ năng cần thiết giúp bạn làm việc và giao tiếp một cách có hiệu quả trong môi trường kinh doanh ngày nay. Có thể bạn vẫn sẽ là một nhân viên xuất sắc – nếu xét trong phạm vi nhỏ hẹp của công việc hằng ngày mà lâu nay bạn vẫn làm! Nhưng bạn sẽ không thể nào làm nên những thành quả lớn lao đáng mơ ước – nếu bạn chưa biết đến kỹ năng làm việc đồng đội. 

Đặc biệt, nếu bạn hiện đang là một sinh viên, việc sớm làm quen với kỹ năng làm việc đồng đội là sự chuẩn bị vô cùng quan trọng cho công việc và nghề nghiệp sau này của bạn. Ngay từ bây giờ, bạn cần sớm làm quen với các kỹ năng làm việc đồng đội ngay trong môi trường học tập của bạn. Nhìn chung, các nhà tuyển dụng ngày nay sẽ đánh giá rất cao những ứng viên nào có kỹ năng làm việc đồng đội – đặc biệt là khi bạn có dự định làm việc ở các vị trí quản lý cấp trung hoặc cấp cao tại các công ty hay tập đoàn kinh tế lớn… Càng thành thạo về kỹ năng làm việc đồng đội, thì bạn càng tối đa hóa cơ hội việc làm cho bản thân. Có thể nói, kỹ năng làm việc đồng đội là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của người lao động trong thế kỷ này. 

Khóa đào tạo giúp người học thay đổi nhận thức về hợp tác và tinh thần đồng đội, đồng thời trang bị các kỹ năng cần thiết để làm việc đồng đội hiệu quả. Nhìn chung, làm việc đồng đội là một kỹ năng cần thiết để mỗi chúng ta có thể làm tốt công việc của mình trong đội. Qua cuốn sách này, chúng ta sẽ hiểu được:

- Đồng đội là gì?

- Các giai đoạn phát triển của một đội.

- Những ích lợi của làm việc đồng đội.

- Các đặc điểm của một đội làm việc hiệu quả.

- Làm thế nào để trở thành một thành viên tích cực của đội.

- Tầm quan trọng của mục tiêu và tầm nhìn đối với đồng đội.

- Các giá trị cốt lõi của một đội.

- Ảnh hưởng của môi trường làm việc đối với tinh thần đồng đội.

- Biết cách giải quyết các xung đột trong một đội.

- Biết tôn trọng sự khác biệt và chấp nhận người khác.

- Tự tin, chủ động khi làm việc đồng đội.

- Biết phát huy tư duy sáng tạo trong làm việc đồng đội.

- Đóng góp một cách có hiệu quả đối với các nỗ lực chung của đội…

KHÓA ĐÀO TẠO THÍCH HỢP CHO AI ?

-       Cán bộ quản lý các phòng ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp.

-       Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.

-       Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện kỹ năng mềm cho bản thân để thăng tiến trong sự nghiệp. 

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO

Phần 1 – Tầm quan trọng của làm việc đồng đội

-       Yêu cầu tất yếu của sự hợp tác

-       Những ích lợi của làm việc đồng đội

-       Các yếu tố nền tảng của một đội

-       Các giai đoạn phát triển của một đội

-       Sự đa dạng tính cách cá nhân trong một đội

-       Các yếu tố ảnh hưởng đến tính cách cá nhân

-       Làm việc giữa các thành viên có tính cách khác nhau trong đội

Phần 2 – Lãnh đạo đội

-       Vai trò của người lãnh đạo trong đội

-       Các kỹ năng của người lãnh đạo đội hiệu quả

-       Các phẩm chất của người lãnh đạo đội

-       Tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo đội

Phần 3 – Đồng đội giải quyết vấn đề và ra quyết định

-       Vấn đề & Phân loại vấn đề

-       Quy trình giải quyết vấn đề

-       Tính sáng tạo trong giải quyết vấn đề

-       Các phương pháp ra quyết định

-       Mô hình ra quyết định

-       Lập kế hoạch và phân công công việc trong đội

Phần 4 – Kỹ năng tổ chức cuộc họp

-       Kỹ năng điều hành thảo luận nhóm

-       Khuyến khích sự sáng tạo trong nhóm

-       Kỹ thuật nhóm định danh (nominal group technique)

-       Các cuộc họp ảo (tele-conference)

Phần 5 – Kỹ năng giải quyết xung đột trong nhóm

-       Những nguyên nhân gây ra xung đột

-       Các chiến lược giải quyết xung đột

-       Đàm phán để giải quyết xung đột

-       Giải quyết xung đột mang tính xây dựng

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 

-       Thảo luận mở                          (Open discussion)

-       Nghiên cứu tình huống           (Case study)

-       Bài tập tự đánh giá                  (Self-assessment)

-       Thuyết giảng ngắn                  (Mini-lecture)

-       Diễn vai                                   (Role play)

-       Hoạt động trò chơi                  (Learning games)

-       Chia sẻ theo cặp                       (Think in-pairs share)

THÔNG TIN - LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN

Tác giả, Diễn giả, TS. LẠI THẾ LUYỆN – Chuyên gia đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp

Giám đốc Đào tạo – Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo Hiệu Quả

Website:    https://laitheluyen.edu.vn

Blog:         https://laitheluyen.blogspot.com

Facebook:  http://facebook.com/diengialaitheluyen

Email:        laitheluyen@gmail.com

Mobile:     0971 045 965 (trợ lý)

-        Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi nếu có gì chưa rõ hoặc cần điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu cầu thực tế của người học!

-       Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách hàng trong những khóa đào tạo Kỹ năng mềm với chất lượng khác biệt và hiệu quả!

TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH

       

TÀI LIỆU THAM KHẢO THÊM

Tiếng Anh

1.         Steven H. Carney, The Teamwork Chronicles: A Startling Look Inside the Workplace for Those Who Want Better Teamwork. Austin, TX: Greenleaf Book Group, LLC, 2003.

2.         Gregory E. Huszczo, Tools for Team Excellence: Getting Your Team into High Gear and Keeping It There. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 1996.

3.         Eric Garner, Teambuilding: How to turn uncohesive groups into product teams, ISBN 978-87-7681-995-8, 2012.

4.         Frances A.Kennedy, Successful Strategies for Teams, Clemson University, 2008.

5.         Jill Nemiro, Creativity in Virtual Teams: Key Components for Success. San Francisco, CA: Pfeiffer, 2004.

6.         Greg L. Stewart, Charles C. Manz, and Henry P. Sims, Teamwork and Group Dynamics. New York, NY: John Wiley & Sons, 2000.

7.         W.H. Weiss, "Team Management." SuperVision 65 no. 11 (November 2004): 19–21.

8.         Michael A.West, Effective Teamwork: Practical Lessons from Organizational Research, 3^rd Edition, John Wiley & Sons, 2012.

Tiếng Việt

9.         John Adair, Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, Bích Nga – Lan Nguyên dịch, NXB Tổng hợp TP.HCM, 2008.

10.     Ken Blanchard, Vị giám đốc một phút và Bí quyết xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, First News dịch, NXB Tổng hợp TP.HCM, 2007.

11.     Anne Donnellon, Lãnh đạo nhóm, Nguyễn Thu Hà dịch, NXB Thông Tấn, 2007.

12.     Cẩm nang Kinh doanh Harvard, Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, First News dịch, NXB Tổng hợp TP.HCM, 2006.

13.     Phạm Thanh Hiệp – Trác Phương Mai, 25 trò chơi xây tính đồng đội, NXB Trẻ, 2010.

14.     Robert B.Maddux,  Xây dựng nhóm làm việc, Bích Nga – Lan Nguyên dịch,   NXB Tổng hợp TP.HCM, 2008.

15.     Brian Cole Miller, Xây dựng nhóm hiệu quả, Hải Ninh dịch, NXB Lao động – Xã hội, 2011.

16.     John C.Maxwell, 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm, Đức Anh dịch, NXB Lao động – Xã hội, 2008.

17.     Vũ Hoàng Ngân & Trương Thị Nam Thắng, Xây dựng và phát triển nhóm làm việc, NXB Phụ Nữ, 2009.

18.     Nguyễn Thị Oanh, Làm việc theo nhóm, NXB Trẻ, 2007.